Running a business is no small feat. 在不确定的经济时期这样做会使挑战成倍增加. 同时为你的社区带来价值，做你喜欢的事情是非常值得的, 这并不能消除经营企业带来的压力和风险. As business owners, 我们必须积极主动地制定战略，减轻这些风险，保护我们的生计.
本文将探讨企业所有者应该关注的10个领域，以加强他们的组织对抗不确定性. By being attentive in these areas, 你可以将弹性建立在公司的核心，充满信心地面对未来.
1. Strengthen Your Balance Sheet
强大的资产负债表并不能保证财务上的成功或在经济困难时期蓬勃发展的能力, 但它确实让你处于一个更好的位置来度过困难的情况. 你可以通过监控你的应收账款和库存水平来做好准备, maintaining strong net working capital, and keeping a healthy debt-to-equity ratio. 审慎理财是公司经营的核心, 你可以证明自己有足够的流动性和偿付能力度过艰难时期.
2. Understand Your Customers’ Needs
洞察经济浪潮如何影响消费者的行为, motivations, 购买优先级使您能够不断地重新调整产品与其价值. 跟踪他们的需求在不同条件下的变化，可以让您灵活地做出响应. 满足这些需求，尽管外部变化无常，却能培养持久的忠诚度. 让理解客户成为你组织的中心支柱.
3. Conduct a SWOT Analysis
Analyzing your company’s Strengths, Weaknesses, 机会和威胁(SWOT)使您更容易看到可能影响您业务的关键内部和外部因素. SWOT分析为评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁提供了结构. 比较领导的观点可以创造一个更完整的画面，以阐明关键的风险领域，并为战略规划提供信息. 每年对这一框架进行一次回顾，可以发现条件和优先事项的变化，从而使您能够做出相应的调整. SWOT分析提供了一个制定风险管理计划的框架——这是我们清单上的下一个项目.
4. Develop a Risk Management Plan
Crafting a risk management plan, a living document that catalogs potential risks, quantifies their impact, and pre-emptively devises mitigation strategies, acts as a proactive safeguard. 这份保护公司未来的战略蓝图，恰恰在您最需要的时候提供了稳定性. Maintaining an evolving list of risks, assigning countermeasures, and reassessing regularly will prove paramount. 与高级管理层和主要利益相关者合作:
- 列出潜在的风险，无论是财务上的、运营上的、法律上的还是声誉上的.
- Assess each risk’s impact. How would it affect your day-to-day operations?
- 记录你将如何战略性地处理每个风险. What preventative measures will you take? 你可以把这看作是建立企业的安全网. 因为这个计划是一个活生生的文件——你需要每年回顾和更新它，以保持它的相关性.
5. Remain Decisive and Flexible
Once decisions are made, commit to the path forward. 但要密切监控执行情况，如果没有达到目标就进行调整. 在必要时进行调整的能力允许在快速变化的环境中保持敏捷性. Clearly define success metrics for decisions, regularly reconvene teams to evaluate progress, and correct course quickly if outcomes diverge.
6. Prepare Multiple Budget Scenarios
Project best, worst, 以及不同条件下的中间财务结果，以说明一系列可能性. 当你需要适应时，想象未来的不同版本可以帮助你更顺利地转向. Start budgeting early, model different scenarios, 并根据情况的变化准备好应急计划.
7. Control Costs
Reducing unnecessary expenditures, renegotiating contracts, keeping efficient inventory, 大型采购需要获得批准，这有利于稳定. 任务领导者寻找非必要成本的削减, setting up tracking for recurring expenses, and optimizing inventory management.
8. Streamline and Automate
审计流程和精确定位通过自动化提高效率的成熟领域-在不裁员的情况下简化操作，允许资源重新分配. Document current workflows, research options suited to alleviate bottlenecks, and deploy scalable solutions. 自动化系统的灵活性和一致性构建了业务弹性和效率.
9. Look to Past Situations
根据马克·吐温的说法，虽然历史不会重演，但它往往押韵. In a business environment, 你可以从过去的经验中吸取教训，帮助你应对今天的挑战. 回顾历史财务记录和值得信赖的顾问的第一手经验，可以发现克服常见陷阱的行之有效的策略. 反思过去的挑战，咨询有经验的导师，提取可转移的见解.
10. Embrace Your Core Values
Don’t sacrifice what you stand for. 在整个适应过程中，始终坚持你的基本原则和目标. 平衡明智的改变和坚定不移的正直. 践行你的价值观可以建立一个持久的品牌和文化，致力于道德和长期繁荣. 在战略规划会议期间重新审视公司价值观，并在前进之前根据核心信念评估决策. 将变化锚定在基本信念上，可以使组织在战略上保持一致.
你巩固业务的旅程并没有在这里结束. It’s just beginning. 以这些策略为起点，建立一个有弹性、适应性强、蓬勃发展的企业. 我们可以共同创建一个由有能力的企业主组成的社区，随时准备面对任何挑战.
With trusted advisors like Rea & Associates, 您可以获得导航所需的知识和支持, even in uncertain economic times. We’re here to help you overcome the challenges of running a business.
By: Myles Roush (Wooster)